浙江银晨集团从一家以地基为基础的小企业发展为今天集房产开发、房屋建筑、旅游度假、矿产开发于一体的大型综合性集团，银晨的迅速发展更体现了银晨集团的发展战略： 

（一）   打造银晨建筑行业。

银晨集团的前身宁波银都建筑有限公司，是一家以建筑为主体的企业，拥有大吨位多功能静压桩机10台，锤击桩机2台，钻孔灌注桩机25台，水泥搅拌桩机3台及各种土建设备，至今，在宁波大市范围内共实施大小各类桩机基础项目300余个，共承接土建项目7个，年产值达到1亿元以上，在项目施工管理中，公司管理层主抓质量、重抓安全，提倡文明施工，工程项目均一次性通过验收合格，十几年来无安全事故发生，受到业主及社会各方面的一致好评。

（二）   从单一的建筑企业发展为多元化的集团公司。

随着我国经济的发展，银晨坚持以市场为导向，抓住时机在房产开发、旅游度假、矿产开发方面进行投资，实现了从单一行业的发展转向多元化的发展。由宁波银晨置业有限公司，宁波华晶地产开发有限公司，宁波嘉业房地产开发有限公司三家公司组成的一支强大的房地产开发阵容，继成功开发了舟山假日岛旅游项目、海曙吴家村旧村改造、丽景国际村、慈溪欧景苑等多个大中型房地产项目后，正在独立打造具东方庭院特色的银晨国际大；。拥有舟山六横假日岛共0.75平方公里50年的独立开发自主经营权，是国内少数买断海岛经营权的民营企业之一。

（三）   实施人才发展战略，增强创新型人才队伍。 

     企业要立足长远发展，核心问题就是人力资源。银晨重视人才的发展，不仅要重视人才的引入，还加强内部人才的培养，建立起灵活高效的人才引入和培育机制。公司现有员工300余人，其中高级职称人员4人，中级职称人员32人，初级职称人员120人；一级建造师2人，二级建造师11人，施工员、资料员、安全员、质检员、材料员、特种工等40余名，公司骨干人员均具有15年以上的建筑行业管理经验，培养了大量不同行业的人才，可以说，人才是银晨发展的支柱。

（四）   深化企业管理内部改革，打好管理基础建设

银晨推进企业内部改革，加强企业管理，不断激发企业发展后劲。一方面，银晨积极推进改制制度，把企业管理制度不断完善；另一方面，将提高银晨品牌的质量、效率与人才专业相结合，使资源利用最大化。同时，也不忘给员工最优的待遇，实施薪酬改革，以提高员工积极性。

（五）   加强企业文化建设，构建特色的银晨文化

银晨明确了企业文化建设的战略地位，根据市场竞争、企业发展的需要，提出了企业精神、企业宗旨、企业座右铭、企业经营理念、企业核心价值观等企业文化理念表达语，创建了具有特色的企业文化理念体系 。

未来几年，银晨人将全力打造银晨品牌，依托宁波得天独厚的区位优势，寻找新的经济利润增长点，不段拓展集团公司的规模，争取在五年内成为销售规模超30亿元、利润超3亿元的大型优秀企业集团，并最终将银晨集团努力打造成为最受投资者尊重的、最受客户尊重的、最受员工尊重的、最受社会尊重的百年企业！